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While the end goal of this project is to grow our post-traditional enrollment, the initial focus will be on improving the overall student experience in the College of Adult & Professional Studies, 毕业 School, and Bethel 修院 to help position Bethel as the Christ-centered university of choice for this century.  

我们已经任命了一个指导委员会和项目小组来推进这项工作。项目组将提出建议,短期和长期的元素来完成目标。指导委员会将审查这些建议,以决定他们是否应该以deb哈勒斯和乔laluzerne作为项目sponsors.project团队一起工作来接受或不

领导小组

  • DEB哈勒斯,执行副总裁兼教务长
  • 乔laluzerne,战略规划和运营效率的高级副总裁
  • 拍拍布鲁克,首席财务官
  • 大卫·克拉克,为澳门老葡京网址神学院的副总裁兼院长
  • Dick Crombie, vice president and dean for College of Adult & Professional Studies and 毕业 School
  • 马克·波斯纳,设施和技术的副总裁
  • 卡门盾首席营销官
  • 卡拉沃尔德,首席人力资源官
  • 蒂姆·伊顿,招生管理副总裁

项目团队

  • 贝思·安德森,工程和管理专家
  • 珍妮棕色,新约的教授,贝瑟尔神学院圣地亚哥
  • 杰西卡·丹尼尔斯,教育的副教授,研究生院
  • 乔尔·埃里克森,用户的支持和参与,其导演
  • 本groff的,登记管理数据和技术总监
  • Ryan Gunderson, associate dean for student affairs, College of Adult & Professional Studies and 毕业 School
  • 罗斯杨克,学术业务副院长,澳门老葡京网址神学院
  • 苏珊mcinroy,通讯总监
  • 鲍勃·尼尔森的战略举措高级项目经理
  • Jen Niska, director of admissions, College of Adult & Professional Studies, 毕业 School, and Bethel 修院
  • 比尔·帕克斯顿,副教授和计划主任,工商管理硕士,研究生院
  • 亚光朴子,教导主任和学习技术(TLT)
  • 杰夫·桑德斯,为形成和学生发展的副院长,澳门老葡京网址神学院
  • 大卫·斯图尔特,大学图书馆馆长
  • 夹头斯特劳德,助理财务总监
  • 迈克尔vedders,营销总监

项目更新

2016年7月

后传统项目团队开始在12月的会议和显著的进步已经发生在过去的六个月。第一个练习是绘制出从查询到毕业学生的理想经验,并确定在我们的系统是后传统的学生产生负面影响现有差距。从那里,该小组确定了分项目和开发的时间表。重点地区的直属机构主要有:
程序选择和优先事项:团队确定了14个具有巨大增长潜力的后传统节目。我们将在未来两年集中在这些程序。七个都现有的方案,七是新的。

现有  

  • 理学士在企业管理 
  • 理学士在金融 
  • 理学士会计 
  • MBA
  • 嘛。在实践部
  • 学士学位在人性化服务 
  • 嘛。特殊教育 

  • 嘛。在运动训练的领导
  • 理学士在航空管理
  • 医生护理实践
  • 医生物理治疗
  • 女士。职业治疗
  • 嘛。在医疗保健管理
  • 理学士心理学

子团队组建了一个财务模型用来标识来帮助选择优先方案所需的可用资源和资源。这些程序将被启动或与目标改进,以增加学生,反过来,增加美元回后传统项目。目前,我们有资金来改造现有的方案,并推出了第一三个新项目。

项目管理: 从4月份开始,鲍勃·尼尔森开始在澳门老葡京网址担任高级项目经理工作,并监督岗位传统项目。这种复杂的工作具有跨越大学的众多领域削减许多“活动部件”。 bob的重点将是与许多办公室工作,以保持该项目向前发展。

灵活的启动/动态报名: 球队已经确定了一个关键领域,以提高后传统的学习体验,这是开辟更多的条目或起点的新学生。而不是限制开始下降,春,还是夏天,球队想创建多个起始点每学期。子团队讨论来实现这一目标的最佳途径,并拟定一个计划,将用于在澳门老葡京网址的许多办公室将参与工作。

招生团队重新架构: 对于帽/ GS和澳门老葡京网址神学院招生办公室已合并到后传统一个招生办公室。

即将到来的活动:

  • 完成项目章程 - 这个文件将定义范围,角色和项目的责任以及目前的高级别时间表,确定项目的风险和成功的关键因素。
  • 完成财务模型的发展增加新的程序或修改现有方案。
  • 完成进程的发展,开始新的后传统方案,并让他们当前和市场相关性。
  • 完成新营销的发展和媒体计划项目营销资金投入到优先方案。
  • 完成政策和流程之间的间隙在分析帽/ GS,并在圣地温床。
  • 继续寻找“增值”项目,以提高在很短的时间线,并没有很多的成本,学生的经验。最初的努力将我们的招生,注册商,以及学生的成功领域内专注于流程的改进。

面临的挑战: 仍然是这个项目所需的外部资金。该项目的目标是$ 400万美元。到今天为止,我们已经收到了超过100万$的这一目标从一些从事捐助者,但我们有办法去完成我们的目标。项目时间依赖于成功的资金捐助者,并将根据需要进行调整。